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水公园运营管理安排到位。
水上公园的运营管理工作与水质处理，设备维护，人员招聘储备培训，运营管理物资采购管理，票价系统设计，试运营和开业准备，市场策划，营销推广等密切相关。
从以人为本的角度，水上公园建立完善的应急预案，严格坚持“每日 早检、周检、月检、年检”等系列常态维修检查机制。并对员工定期开展《特种设备安全法》《安全生 产法》和公司管理规定等相关安全知识的内部培训，以及进行设备应急演练，进一步提高员工的安全意识、责任意识和应急处理能力。
设备检修工作上，水上公园首先加强游乐设备日、周、月、年检工作；其次细化日常检修项目，提高巡检频次， 适当延长每次例行检修的时间，加大重点部位检修力度；针对检修中发现的问题，未解决的坚决不交接给运营，严禁设备“带病运行”；后，园区会实时编写设备故障及检修案例，加强案例的交流与学习等。
水质安全上，水上公园要24 小时进行水循环处理，通过加药杀菌，臭氧消毒 和紫外线消毒三重防护。每天开园前 2 小时水质检测员对各个泳池进行水温、余氯、PH 值测试，保证安全。
对于那些购物场所来说，要想促进消费，首先要吸引客流。只有来的人多了，才能有更多的消费转化。例如，如果一个购物中心的流量很小，它的销售量就会减少。那些客流量很大的商场实现消费的机会更大。为了吸引流量，企业在不同时期、不同时期会有更多的机会，家庭会采取不同的方式。
将水族工程引入商业场所，是现代企业实现销售的手段。特别邀请一家水族工程公司为他们设计风格的水族工程。它不只是能改变企业形象，还能吸引更多的人。随着购物中心的增加，产品的销售量会上升。
这就是为什么越来越多的商场会在一楼大厅里建一个超大的亚克力鱼缸，然后在里面养一些五颜六色的鱼，以此来吸引消费者，促进商场消费。他们充分利用了水族馆项目的商业价值。
一、知识的储备
如果是已经具备丰富的水族知识那就略过。如果完全是新手那就需要自己学习一下相关的知识，网络上也有大量的关于这方面的信息。水族馆加盟开店也可以来迪茨公司总部学习或者在迪茨网站学习，你储备的知识至少要比大多数来买你货的顾客的要多吧，要不你怎么去给人家解释各种问题呢。
二、大概的预算
房租，装修，进货，水电费用，流动资金，需不需要雇人
三、调研了解市场
了解产品的牌子，本地市场的品牌分布情况，以及各品牌的销售情况
四、选址
开任何店都需要面对这个问题，而就水族来说无非分这样几大类：
1、是在社区底商，主要辐射附近社区的消费者。如果是这样情况那就需要看下所选择的社区周围是否已经有水族店了，如果有，数量是多少。然后可以平时留意一下这些店的生意如何，经营品类，如果已经饱和，或者生意不佳就要分析原因。如果没问题，只需选个进出社区都要经过的地方能清楚的看到门面，可以在门口放些花草来吸引大家的注意力，当然你要弄得稍微好看一些。
2、随着绿色家居概念的兴起，水景缸逐渐进入人们的视野，苦于外观和整体家居装修风格无法匹配，很多要求较高的顾客只能无奈放弃，迪茨公司创新设计了外观可以搭配整体装修风格的水景缸，把水路电路隐藏于产品中，让水景缸更好的融入整体家居。现在，水族店开在家具市场、建材市场也是一个不错的选择。
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